Gestion de projet

Pilotage de projets

Les projets sont la manifestation de l’évolution des organisations. Ils sont vitaux. Malgré tout, leur succès dépend de nombreuses contraintes : coûts, délais, qualité, ressources, risques, périmètre.

La maîtrise de ces contraintes suppose des savoir-faire et compétences variés qui s’acquièrent tant par la pratique que par l’apprentissage de nouvelles connaissances.

PMI, Prince2, SCRUM, CMMI, ITIL, ISO sont autant de connaissances que nous avons expérimentées et que nous adaptons à chaque projet, garantissant ainsi les meilleures chances de succès.

Pilotage de projets

Les projets sont la manifestation de l’évolution des organisations. Ils sont vitaux. Malgré tout, leur succès dépend de nombreuses contraintes : coûts, délais, qualité, ressources, risques, périmètre.

La maîtrise de ces contraintes suppose des savoir-faire et compétences variés qui s’acquièrent tant par la pratique que par l’apprentissage de nouvelles connaissances.

PMI, Prince2, SCRUM, CMMI, ITIL, ISO sont autant de connaissances que nous avons expérimentées et que nous adaptons à chaque projet, garantissant ainsi les meilleures chances de succès.

Accompagnement au changement

Parce que le changement peut être difficilement vécu et accepté par les collaborateurs, nous donnons une place privilégiée à l’humain au cours de nos missions. La motivation et l’implication sont deux facteurs primordiaux à l’acceptation des transformations et c’est par un accompagnement du métier, que celles-ci seront accueillies dans un climat favorable.

Le bénéfice le plus visible est une excellente appropriation de la démarche et de ses résultats par l’ensemble des parties prenantes, avec un effet de levier permettant de passer d’un changement subi à un changement déduit de l’expérience collective.

Accompagnement au changement

Parce que le changement peut être difficilement vécu et accepté par les collaborateurs, nous donnons une place privilégiée à l’humain au cours de nos missions. La motivation et l’implication sont deux facteurs primordiaux à l’acceptation des transformations et c’est par un accompagnement du métier, que celles-ci seront accueillies dans un climat favorable.

Le bénéfice le plus visible est une excellente appropriation de la démarche et de ses résultats par l’ensemble des parties prenantes, avec un effet de levier permettant de passer d’un changement subi à un changement déduit de l’expérience collective.

Assistance à maîtrise d’ouvrage

L’AMOA est aujourd’hui le vecteur de l’expérience utilisateur. C’est dans l’analyse des cas d’usages du futur système d’information qu’il est possible d’adapter l’outil numérique à ses futurs utilisateurs.

Le rôle de l’assistant à maîtrise d’ouvrage est d’acquérir rapidement une excellente compréhension des besoins et d’être l’interlocuteur privilégié des équipes techniques.

Au-delà des compétences analytiques portées par nos consultants, nous mettons l’accent sur des méthodes de collecte de besoin innovantes, valorisant l’intelligence collective (jeux d’innovation, mindmaping, game storming, etc.).

Assistance à maîtrise d’ouvrage

L’AMOA est aujourd’hui le vecteur de l’expérience utilisateur. C’est dans l’analyse des cas d’usages du futur système d’information qu’il est possible d’adapter l’outil numérique à ses futurs utilisateurs.

Le rôle de l’assistant à maitrise d’ouvrage est d’acquérir rapidement une excellente compréhension des besoins et d’être l’interlocuteur privilégié des équipes techniques.

Au-delà des compétences analytiques portées par nos consultants, nous mettons l’accent sur des méthodes de collecte de besoin innovantes, valorisant l’intelligence collective (jeux d’innovation, mindmaping, game storming, etc.).

Maîtrise d’oeuvre en infrastructure

Pour porter les nouveaux usages du numérique, les infrastructures se doivent d’être toujours plus performantes. Ces usages s’invitent dans toutes les interactions sociales et professionnelles.

Dans le but de fournir une maitrise d’œuvre de qualité, nous combinons les meilleures techniques de gestion de projet et les meilleures pratiques indiquées par le cadre réglementaire français (Loi MOP).

Nous travaillons avec ces méthodologies afin de mettre à niveau les infrastructures numériques et de leur faire porter de nouveaux usages : système de téléphonie informatique, collège numérique, visioconférence, etc.

Maîtrise d’oeuvre en infrastructure

Pour porter les nouveaux usages du numérique, les infrastructures se doivent d’être toujours plus performantes. Ces usages s’invitent dans toutes les interactions sociales et professionnelles.

Dans le but de fournir une maitrise d’œuvre de qualité, nous combinons les meilleures techniques de gestion de projet et les meilleures pratiques indiquées par le cadre réglementaire français (Loi MOP).

Nous travaillons avec ces méthodologies afin de mettre à niveau les infrastructures numériques et de leur faire porter de nouveaux usages : système de téléphonie informatique, collège numérique, visioconférence, etc.

Etudes et benchmarks

Est-ce faisable ? Existe-t-il un outil correspondant à mon besoin ? Combien coûterait un développement spécifique ? Quel niveau d’accompagnement puis-je espérer de la part des fournisseurs ?

Avant de se lancer dans un projet, il est utile de mener des études et benchmarks afin d’identifier la solution la plus adaptée aux besoins et contraintes. Nous accompagnons nos études de recommandations clés, facteur de succès.

Etudes et benchmarks

Est-ce faisable ? Existe-t-il un outil correspondant à mon besoin ? Combien couterait un développement spécifique ? Quel niveau d’accompagnement puis-je espérer de la part des fournisseurs ?

Avant de se lancer dans un projet, il est utile de mener des études et benchmarks afin d’identifier la solution la plus adaptée aux besoins et contraintes. Nous accompagnons nos études de recommandations clés, facteur de succès.

Gestion des tests

La gestion de tests s’intègre parfaitement dans les méthodologies de gestion de projet quel que soit le cycle de vie choisi (Cycle en V ou en cascade, agilité, etc.).

Pour réaliser ces activités, nous mettons à disposition de nos clients des outils de gestion de tests incluant la gestion des exigences et leur traçabilité, des outils de test de charge et de performance, d’analyse de qualité de code, etc.

En plus de notre certification ISTQB et pour approfondir nos apports en méthode et outils, nous nous appuyons sur notre partenariat avec la société Hightest spécialisée dans la réalisation de tests logiciels.

Gestion des tests

La gestion de tests s’intègre parfaitement dans les méthodologies de gestion de projet quel que soit le cycle de vie choisi (Cycle en V ou en cascade, agilité, etc.).

Pour réaliser ces activités, nous mettons à disposition de nos clients des outils de gestion de tests incluant la gestion des exigences et leur traçabilité, des outils de test de charge et de performance, d’analyse de qualité de code, etc.

En plus de notre certification ISTQB et pour approfondir nos apports en méthode et outils, nous nous appuyons sur notre partenariat avec la société Hightest spécialisée dans la réalisation de tests logiciels.

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